为年轻力量注入价值,超级猩猩专注教练行业

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2019年9月,超级猩猩推出了超级猩探的品牌线下活动。来自全国各个覆盖城市的18名「猩生」教练在活动中,燃爆了现场共约200名用户的狂欢。  所谓「猩生」,指的是在超级猩猩授课刚满一年的教练,与经验富足的

       2019年9月,超级猩猩推出了超级猩探的品牌线下活动。来自全国各个覆盖城市的18名「猩生」教练在活动中,燃爆了现场共约200名用户的狂欢。

  所谓「猩生」,指的是在超级猩猩授课刚满一年的教练,与经验富足的老教练不同,朋友的成长历程几乎完整性地处在超级猩猩健身,完成了从优秀到卓越的过程。

   在2018年的全民健身日,超级猩猩健身在上海召开了第一次发布会,对外公布了旗下教练的职业生涯发展计划。在历史的数据中,里能 就看「超级猩猩每年为有十几个 多多教练的成本投入是3万元。从接受培训开始,经过一周封闭训练和三周实习,新教练通过考核,就里能 从「猩探课」开始上手。此后的培养期内,教练自行安排培训、晋级与教学工作同步进行。晋级至下一阶段平均用时约1.3年。」

  越来越猩探,则是每一位参与品牌建设的用户。

  超级猩猩的联合创始人跳跳认为:「有十几个 多多服务型的企业里能做多大?它的边界在哪里?本质只要管理有十几个 交付服务的人。很多很多,超级猩猩到底能变成有十几个 多多大规模的企业?就在于朋友里能吸引、培养和保有有十几个 优秀的教练员,只要朋友的边界。」

   2019年开始,超级猩猩健身旗下的超猩学院开始尝试推出为期4五六天的封闭培训营,由人均授课经验超过10年的数十位导师,耗时4年时间研发,目的是为有意愿成为超级猩猩的全职教练提供全方面的培训。

  「超级猩探」的活动,则是一次超级猩猩培训成果的展示。可能说成立的初心是为了提供给C端用户有十几个 多多更加自由的空间,摆脱年卡的束缚,很多很多老要 零售其健身产品,甚至按次迭代更新用户体验,用原先的最好的依据把此人 「逼」上了第一根绝路。相比之下,从完成B轮融资开始就可能在尝试运营的超猩学院,与其说是为行业赋能,其转过身的逻辑,更是提供给B端教练以及从业者更多的发展路径与可能,摆脱过往朋友对于健身教练「瑜伽舞蹈了解一下」的刻板印象。

   健身是有十几个 多多慢生意,团课教练的价值在过去被低估。但在以零售为主要模式,把此人 逼上了内容生产的“绝路”,共同又重视企业文化与用户体验的超级猩猩,打磨的过程尤为重要。不论是4五六天的培训,还是「超级猩探」的活动,就有超级猩猩长久以来的积累和沉淀,重新定义教练行业的「高光时刻」。

   据悉,超级猩猩也长期筹备着与体育高校之间的商务公司合作 ,「影响更多人健身,重新定义健身教练」是品牌的使命,而「超级猩探」的活动,也将持续在各地进行。 

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