罗川:从好人到狼性演变

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作者: 国际航空报 

CNETNews.com.cn

1007-12-11 17:36:12

关键词: 好人 狼性 罗川

  与IT企业家、创业者同步思维,关注商道、人道,尽在《总裁俱乐部》

  对的话录:

  我在微软哪此年学到最多的用一一个多多多词概括应该叫:自以为非。

  在MySpace中国,“好人”罗川不需要不要 冒出,而会代之以“狼性”罗川。

  做职业经理人千万别把工作当成老板的事业,我在微软12年从来没嘴笨 是在为盖茨打工。

  当你们都歌词 这代人最大的特质是“土”,所以说扎根比较深,用一句清华里的老话所以基本功比较扎实。

  

  图为罗川 腾讯科技频道配图

  学习华为的“狼性”

  本报记者:你在业内口碑不错,是国内仅有的超过10年在一家公司效力的跨国互联网公司老总,被称为“绅士”罗川。你缘何评价另一方,否是会把另一方的性格带入企业文化?

  罗川:企业文化和我另一方的发展以后一一个多多多动态的过程,过去是在微软你这一 大企业里工作,更多关注的是员工对你的满意度,做事会更多考虑最好的方式最好的方式。现在我会把这部分特点保留,但会 对于一一个多多多创新企业来说,前要学习华为的作法,增加企业的“狼性”,不能突然一团和气,要在讨论和冲突中发展另一方的企业文化,机会在企业发展的初期,所以有疑问是没办法 明确方向的,这就前要通过讨论和冲突使疑问考虑得比较完善,机会最后还是要做“51对49”的决策,但会 当你们都歌词 不能通过哪此更清楚地知道从前做的后果是哪此,而这对于我另一方的性格和企业文化来说以后个不断演进的过程。所以有在MySpace中国,“好人”罗川不需要不要 冒出,而会代之以“狼性”罗川。

  本报记者:一群人说你是一一个多多多技术导向的人,你另一方也说另一方不善于“忽悠”,一一个多多多技术导向的CEO来领导一一个多多多社交网站,在以“忽悠”和“眼球”为重要特点的网络行业里“搏杀”,你认为另一方的优势在哪此地方?

  罗川:优势应该是比较注重产品和技术的创新细节。产品创新的核心是用户的需求,所以有当你们都歌词 也突然在寻找产品创意方面优秀的人才,但会 你这一 创意以后一一个多多多简单的主意,而要像艺术一样,来源于生活但会 高于生活,这就前要当你们都歌词 的创意人才既有艺术家的气质,又有工程师的素养。

  技术创新所以要利用所有先进的技术平台,为用户搜索跟他最相关的人和事,这也是发展的一一个多多多重要环节,假如有一天注重技术创新不能在竞争日趋激烈的互联网行业立足。

  运营的创新则不能把服务和用户更有效地连接起来,这也所以一一个多多多技术导向的CEO前要学习的方面,而当你们都歌词 也积极地寻找了所以有有媒体经验的人才帮助当你们都歌词 来完善你这一 方面,弥补我不太会“忽悠”你这一 欠缺。

  本报记者:我说MySpace.cn是一家本土公司,但会 业界你这一 评论却不没办法 认为,你缘何看?

  罗川:我嘴笨 MySpace中国是一一个多多多国际化的本土企业,不能真正的国际化的互联网企业才机会真正在未来取得成功,所以否是论是国际化还是本土化都没关系,只不过是一一个多多多事物的一一个多多多方面,当你们都歌词 的方向是“立足中国,放眼国际”,这点从当你们都歌词 交友平台的特点上不能很清楚地体现。

  本报记者:MySpace是一一个多多多著名的社交网站,但会 在MyS?鄄pace中国以后,国内机会有不少社交网站了,不能说MySpace先天不占优势,你认为当你们都歌词 的后天优势在哪?

  罗川:在没办法 先发优势的情况报告下,MySpace在中国要想成功,我嘴笨 要把握几次机会。

  一一个多多多是中国对一一个多多多国际化的网络社区的前要。MySpace中国和MySpace的全球平台是联系在同时的,这不能当你们都歌词 歌词 的用户跟全世界的你这一 用户交流。

  第5个,国内现在有所以有社交网络,但会 真正不能被用户信赖的还不要 ,但会 没办法 形成一一个多多多有价值的品牌。比如现在说一一个多多多国内占绝对垄断地位机会有绝对优势的社交网络,恐怕没办法 说出来。但会 当你们都歌词 还是有追赶的机会。